奉行卓越设计
打造国际品质

平日里，坐在办公室里的领导以及员工都会参与一场拓展训练，这场训练往往能使他们脱掉一层“伪装”。高层管理者会参与沙盘推演，基层员工会参与户外项目，这些活动最终都指向同一个问题：你到底有没有真本事？明阳天下拓展训练基地有一批学员，三天的经历犹如一面镜子，这面镜子照出了管理中的短板，也照出了团队协作的本质。

沙盘上的战场

高层管理者所参与的沙盘演练。其本质在于呈现一场无声的商战，来自某公司的高管们被划分成六个小组。每个组负责经营一家销售飞行器的制造公司，需在五个财务年度的时间跨度内突出重围。这种模拟并非单纯为了娱乐，而是要将真实商业环境里的所有压力、风险以及不确定性，全部浓缩进仅仅三天的时间里。

讲解完第一天的规则之后，六个小组便开始实实在在地行动起来了。有的人急切地想要拓展生产线，有的人小心地把控成本，还有的人忙于钻研对手。沙盘里的每一项决策，都会直接在财报上体现出来，这种立刻得到反馈的情况，令平日习惯于查看报表的领导们，头一回感受到了亲自操作的感觉。

初期的混乱与试错

那获得胜利的小组，头一年实际上并非一帆风顺。团队虽说确定了稳步发展的基调，然而在生产线投资方面却出现了失误。六个成员源自不同部门，磨合程度欠佳，讨论之际各自表述，执行起来更是杂乱无章。

在好多公司的新项目当中都能够瞧见此种混乱，众人皆怀有想法，然而谁都没法将对方说服，最终所做出的决策常常是妥协后的成果，第一年告终，该小组的财报情形不佳，亏损变成了他们不得不直面的现实。

磨合期的转折

直到第二年之际，情形开端出现了变动。历经一年的相互冲撞，团队里的成员渐渐摸透了彼此的性情以及专长。在举行会议之时，已不再是毫无头绪地争吵，而是存在着这样的状况，有的人专门司职剖析数据，有的人专注留意竞争对手，有的人深入钻研广告投放。

团队协作状况得以改善之后，前一年因错误决策所产生的影响开始呈现出来，尽管亏损依旧存在，然而大家心里有了底气，他们察觉到，只要协作契合恰当，原本显得颇为艰难的市场竞争态势，实际上是存在规律能够探寻得出的，这一年凭借稳扎稳打的方式，为第三年的扭转局面埋下了伏笔。

盈利时刻的决策逻辑

第三年，成为了这个小组的转折点，市场忽然间出现了一个机会，竞争对手们都处于观望状态，然而他们却毅然决然地加大了广告投放，这一次的抉择赌对了，他们在六个小组当中，成为了唯一一家开始盈利的公司。

事情过后进行复盘之际，那些较为年轻的管理者内心感慨颇为深厚，他们予以承认，在之前的两年时间里，总是一心想着去证明自身，在作出决策之时，所凭借的是“我觉得”以及“我感觉”，如此一来，最终便踩入了坑中，等到进入第三年的时候，团队开始依据数据来阐述观点，每一个决定的背后都有着详尽的分析以及风险预测，反倒抓住了机会。

执行力带来的累积优势

第四年，该小组优势愈发显著，决策效率颇高，执行力强劲有力，日积月累的利润攀升至第一位。此时此刻，再去瞧其他小组，有的仍在内部纠结争执不清，有的还在殚精竭虑为前两年出现的过错埋头补救填坑。

有个小组的成员称，后期他们开会很少会超过半小时，这表现出执行力并非只是嘴上说说而已，毕竟每个人都清楚自身该做何事，不但存在信息透明的状况，而且责任清晰明确，再加之有着前两年积累起来的信任，然后团队运行起来就如同是一部调试妥当的机器那般。

合纵连横的战略收官

到了最后一年，此小组并非独自埋头苦干，而是着手与别的公司展开合作。有人专门负责谈判事宜，有人精心设计共赢方案，最终借助合纵连横达成了自身的战略目标。这般在竞争里头寻觅合作的思路，恰恰是众多真实企业所匮乏的能力。

经营历经五年告终，众人发觉，那些年少轻狂管理者理性萌生，那些权重位高前辈勇气复归。有人讲，真正魄力并非热血上涌向前冲，倒是理性剖析后仍敢向前冲。亦有人反思，身处高位久了，反倒丢失当年闯劲，思虑过多，错过良机。

背摔台上的信任

倘若讲说沙盘演练属于领导的战场，那么户外的拓展项目便是员工的试金石，背摔此项目看似简易，待站到台子上往后倒的那一瞬间，考验的全然属心理范畴，台上之人询问“准备好了吗”，台下之人呼喊“准备好了”，而后笔直地坠倒下去，落于同事的手臂之上。

那时，处于集体怀抱当中的瞬间，好多人鼻子都泛起了酸意，这般信任并非是通过喊口号而得来的，乃是切实地凭借身体去承接住的，处在工作里时大家各自忙着各自的事务，极少会拥有这样一种能将自身全然交付给他人的机会，一回背摔，使得好多人领会到了托付究竟是什么。

孤岛救援的沟通课

那个孤岛救人的项目设计得极精巧，被划分成人处于其中的哑人岛、盲人岛以及珍珠岛，信息出现了被割裂这一状况，沟通存在着障碍，最终是要求把所有的人都集中到珍珠岛上，好多组在这个项目上遭遇失败，并非是由于任务艰难，而是因为大家根本没办法进行良好的交流。

于工作里头亦是如此这般，部门相互之间存有壁垒，岗位彼此之间存在隔阂，好多事情做着做着便偏离正轨了。此个项目使人明了，沟通并非是闲聊，乃是要将事情表述清晰、聆听明白。区分清楚主要与次要，把握住重点，切莫做了一堆毫无用处的事最后却毫无成果，这才是高效协作的实质所在。

毕业墙前的潜能

最后一项是毕业墙，其高度为4.2米，是笔直的木板，且没有任何工具辅助，刚开始大家都觉着根本没办法实现，然而真进入行动当口，有人充当底座，有人拖拽他人协助，有人负责保护，最终全队人员都成功翻了过去，当最后一个人被拉到墙顶之时，所有人相拥而泣。

此等时刻最是能够瞧出人的潜在能力，平日里极为平常的同事，于那一瞬间化作了托举你的一股力量，合理地进行规划，严格去予以执行，团结起来展开协作，这些词汇平常听得耳朵都生茧了，然而在毕业墙之下，它们转变成为了切实存在的行动。

拓展训练告终之后，有人牢记了败北受挫的教训，有人牢记了获取成功的喜悦。然而真正具备效用的，则是将这些体悟搭载回任职范畴当中去。年少些的管理者掌握晓得别凭借一腔热情做出决策，以往走过来的前辈们寻回了敢于做出决议的勇气，身处基层的员工会意到信任和交流沟通的价值所在。

于你工作之际，曾否可有那样一瞬令你觉着，团队实则较之于想象而言更具备值得信赖之特质？乐于在评论区域去畅谈一番你的那些经历，要是认为此篇文章存有实用价值的话，可要记着去点赞并予以分享！